カテゴリー:経営計画・利益計画・予算

OISによる予算管理

IMAの機関紙Strategic Finance 2018年4月号の記事”OIS Next Generation Budgeting”からの情報です。OISはOperational Income Statementの略で […]

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利益計画は経営方針を具現化する道具である

今月は、久しぶりに財務ゲームを使った利益計画演習を2度実施しました。 1回は某超大企業の関係会社での研修会、1回は三菱UFJリサーチ&コンサルティング主催のセミナーでした。 さて、利益計画とは何のことか? 管理会計検定の […]

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バックキャスティングの本質

つい先日、ある方から「バックキャスティング」という言葉を聞きました。 とっても重要な概念なのですが、意外に耳にすることが少ない言葉です。 現時点から今の様々な状況をを前提としてできることを考え将来の着地点を予想し進む、と […]

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財務目標について考える(3)

3.目標水準決定の基準 (1)誰が決めるのか? さて、ここまで目標設定をする際の指標について述べてきましたが、もうひとつ大事な点が残っています。 それは、目標の水準をどこに設定するかということです。 例えば、売上高目標に […]

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財務目標について考える(2)

✔この記事は「櫻井道裕の経営雑感」からの転載記事です。 2.様々な利益指標 前回は財務目標としての売上目標について述べました。 今回は、ずばり利益がテーマです。 単に利益と言っても、実に様々な捉え方があります。 以下にそ […]

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財務目標について考える(1)

✔この記事は「櫻井道裕の経営雑感」からの転載記事です。 3月期決算の会社ではそろそろ来年度予算策定が始まっている頃です。 予算策定において、最初に出されるのは予算編成方針です。 中期経営計画にうたわれた戦略の実現に向けて […]

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日本管理会計学会全国大会2015(at近畿大学)報告

✔この記事は、「櫻井道裕の経営雑感」からの転載記事です。 昨日大阪の近畿大学で開催された日本管理会計学会全国大会に参加しました。 今回は仕事の都合があり、ごく一部の参加にとどまりましたが、大いに刺激を受けることができまし […]

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予算制度が業績の足を引っ張る!?

✔この記事は、「櫻井道裕の経営雑感」からの転載記事です。 管理会計において、予算制度というのはひとつの中核をなす制度です。 しかし、5年ぐらい前から、この逆機能性が指摘されています。 例えば、 ・ 低い目標設定した方が業 […]

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