カテゴリー:経営戦略

マーケティング近視眼

「マーケティング近視眼」という言葉があります。 セオドア・レビット氏が同名のタイトルの論文で提唱した概念で、自らの事業を生産者指向で狭く定義してしまうことで、代替品の出現によって衰退に追い込まれる失敗のことを意味します。 […]

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再びワタミの話題、介護事業売却における財務的事情

再びワタミが話題になっています。 ✔この記事は、「櫻井道裕の経営雑感」からの転載記事です。 今度は、介護事業売却の話題、すでに買い手のめどもつきかけているとか。 新聞報道では、ワタミの3事業(外食、宅食、介護)の中の稼ぎ […]

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ワタミのセグメント情報を分析してみました

✔この記事は、「櫻井道裕の経営雑感」からの転載記事です。 ワタミの業績不振が報道されています。 外食の不振がその要因とされていますが、本当なのか、検証してみました。 まずは、セグメント(事業)別の売上高と営業利益の推移で […]

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卸売業は無理に売ってはならない!?~経営方針の管理会計的考察~

✔この記事は、「櫻井道裕の経営雑感」からの転載記事です。 管理会計においては、費用を次の2つの種類に分解して管理をすることは多くの方がご存知でしょう。 ○変動費 他の条件が変わらなければ、一定の操業度の範囲内では、営業量 […]

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話題の大塚家具とニトリの決算書を比較してみました

✔この記事は、「櫻井道裕の経営雑感」からの転載記事です。 お家騒動で話題の大塚家具、どんな財務状況なのだろうと気になりました。 ということで、ニトリと比較分析を試みました。 まずは、決算書を見る前に大塚家具についてありそ […]

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